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Consejos para captar Talento

CONSEJOS PARA CAPTAR TALENTO


1. Oferta Laboral: Cuando se redacta el puesto que andamos buscando es
importante hacerlo lo más sencillo y que contenga todo lo necesario para
que las personas que vayan a aplicar sean las correctas y hagan más fácil
el filtro.
2. Programas de base de datos: Muchas personas desempleadas están
inscritas en distintas paginas donde pueden hacer su CV y así poder
publicitarse, sería importante que la empresa pueda obtener un programa
de estos para así poder llegar a una gran cantidad de candidatos, y buscar
por palabra clave simplifica la búsqueda.
3. Proceso sencillo: Algunas empresa piden que los candidatos llenen largos
formularios, o pasar por varias entrevistas y pruebas, es importante que sea
algo sencillo, una sola prueba, y una entrevista con la persona directa que
va a contratar.
4. Trabajar la marca de la empresa: Cuando el candidato busque la página
web o en alguna red social que el primer pensamiento sea: “Quisiera
trabajar aquí”, esto ayudara a que si es contratado de un buen desempeño.
5. Si encuentra un buen candidato y se adecua a lo que busca, haga lo
posible por hacer la contratación rápida.

Gestion del Rendimiento

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GESTIÓN DEL RENDIMIENTO


En las empresas los gerentes quisieran tener un mejor control sobre el
rendimiento de sus trabajadores y como medirlos, y dar todo lo necesario para
poder desempañar el trabajo satisfactoriamente.
Identificar, reconocer y promover el aporte de todos los servidores civiles a los
objetivos y metas institucionales. Permite evidenciar todas las necesidades de
capacitación que son requeridas para mejorar el desempeño según el puesto que
ocupen.
Las 5 etapas fundamentales de cualquier departamento y su desempeño es el
siguiente:
  •  Planificación
  •  Establecimiento de metas y compromisos
  •  Seguimiento
  •  Evaluación
  •  Retroalimentación
Cuando se cumplen estos pasos el departamento y la empresa como tal puede
brindar un mejor servicio a su Mercado meta.
 Buscar y Captar Talento

Beneficios Laborales

BENEFICIOS LABORALES


¿Cómo retener talento?
Un objetivo principal de una empresa exitosa y que perdura con el tiempo es sobre
su personal y por el gran aporte que realizan los trabajadores y por esto reciben
en algunos casos beneficios con el objetivo de obtener los mejores resultados en
la organización ya que la falta de esto puede afectar la productividad de la
organización, producir un deterioro en la calidad del entorno laboral,  disminuir el
desempeño, incrementar el nivel de quejas, conducir a los empleados a buscar
otro empleo, o que aumente el  ausentismo. Los beneficios para el empleado son
aquellos que no están contemplados en lo dictado por ley para cada trabajador.
Algunos beneficios:
  •  Ofrece facilidades para ejercitarse
  •  Patrocina eventos para sus empleados
  •  Involucra a sus empleados en las decisiones de la empresa
  •  Bonos por sobrepasar metas u objetivos.
  •  Condiciones Laborales adecuadas

Cultura Corporativa

CULTURA CORPORATIVA


¿Qué es cultura corporativa? Son todas las pautas, valores y normas que todas las empresas comparten con sus empleados y clientes en muchos casos. Ayuda a la integración de sus colaboradores para que se sientan identificados con su empresa donde laboran y así poder cumplir con las métricas solicitadas. Cuando se realiza con nuevo contratado es importante que la o las personas que entren a laborar se familiaricen con la empresa, en cuanto a las normas que hay que seguir, y los procedimientos, y también en las rutinas que tiene la compañía como: cumpleaños, cenas navideñas, ya que todo esto ayuda al clima laboral de la empresa porque se adquiere un compromiso y un mejor rendimiento laboral.
Características de la cultura corporativa:
  • Que los empleados encajen con la cultura corporativa establecida
  • Que los empleados estén alineados con la misión de la compañía
  • Que los empleados tengan autonomía y libertad para tomar decisiones
  • Que los empleados funcionen como un equipo
El trabajo en equipo es fundamental en un trabajo a desempeñar y eso se puede lograr con métricas y normas, donde también haya libertad de expresar y poder dar aportes positivos a los altos gerentes de una empresa y sean tomados en cuenta y vayan a una misma dirección.

Embargos Salariales

EMBARGOS SALARIALES


¿Hasta qué monto se puede embargar el salario?
Todos los salarios tienen una protección en caso de embargo, solo una parte
puede ser utilizado para ser embargado, solamente si es pensión alimentaria se
puede un 50% de cualquier monto.
Los diferentes porcentajes son:
Los sueldos inferiores a tres salarios mínimos  solo pueden ser embargados en un
12.5%. Esto significa que el 78.50% del salario, le deberá ser entregado por el
patrono al trabajador embargado.
Los salarios superiores a tres veces el salario mínimo, podrán ser embargados o
retenidos, hasta en un 25%, con lo que el trabajador recibirá el 75% del sueldo
que le corresponda.
Si existen varios embargos primero se debe finalizar uno para proseguir con el
siguiente de tal modo de proteger siempre el salario del empleador, hasta que no
se finalice con uno se sigue con los demás.

TeleTrabajo

TELETRABAJO


La palabra teletrabajo significa “trabajo a la distancia” por las diferentes
necesidades de las empresas y empleados, se toma la decisión de incorporar esta
modalidad en los centros de trabajo; para reducir tiempo de traslados, para mayor
productividad o reducir espacio en la empresa.
Beneficios del Teletrabajo:
1. Impulsar una cultura organizacional de trabajo por objetivos y resultados.
2. Reduce el ausentismo.
3. Contribuye con el descongestionamiento vial.
4. Promueve la Inserción laboral en población de vulnerabilidad.
5. Para la persona trabajadora de esta modalidad una ventaja es el ahorro en
costos y tiempo en movibiliad.
6. Mejora de Calidad de vida.
7. Mejor aprovechamiento del tiempo.
8. Mayor motivación y reducción del estrés.
Se aprovechan todos los recursos tecnológicos que tienen la empresa y la
persona empleada para su funcionamiento fuera de las oficinas y que no se
afecten los resultados y objetivos estipulados por la empresa. Se debe realizar un
estudio dentro de la misma para considerar a que área laboral se puede brindar
esta opción.

Contratacion de pasantes

CONTRATACIÓN DE PASANTES


¿Cómo manejar una adecuada contratación de pasantes o practicantes
estudiantiles?
Se debe tener claro que la pasantía tiene como principal finalidad de ofrecer una
oportunidad de aprendizaje a un estudiante, dentro de su campo de estudio; por lo
tanto, todas las condiciones de la ejecución de la pasantía deben ir dirigidas al
cumplimiento de este fin y del requisito académico.
Puntos a considerar:
1. El pasante no debe tener un horario ni cumplir una jornada específica. Lo
correcto es que la pasantía cumpla con las horas que indique el centro educativo y
llegar a un acuerdo de horas y días que se va a presentar.
2. El pasante debe tener únicamente un guía. Es decir, no se le deben imponer
tareas, hacer que marque tarjetas, sancionarlo o de ninguna forma ejercer actos
de subordinación. Algún problema comunicarlo directamente con el centro
educativo.
3. Las pasantías no deberían durar más de un ciclo lectivo (trimestre, cuatrimestre
o semestre).
4. No se le deje exigir al pasante el uso de uniforme. Únicamente se le podría
pedir el uso de equipo de protección personal, de ser necesario.
5. La empresa no está obligada a dar un salario, vacaciones, bono, aguinaldo, o
cualquier otro beneficio, si la empresa lo desea puede brindar los viáticos.
Se debe revisar lo anterior por parte de la empresa para que no se confunda con
un verdadero contrato de trabajo.